树立目标：

一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激奖励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都有希望，觉得自己加薪升职有奔头。把自己的行动与这些目标紧密联系。包括员工自己设置目标、实施目标、检查目标。

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信任加持

信任激励法是指让员工参与企业的决策和各部门的管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级领导对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。

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鲜明的奖励机制：

就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，比如：经常举办团建活动，唱K等，让员工的情绪得以宣泄。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，也要着重物质奖励，但重复多次的刺激也不行，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。。

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做员工的后盾

支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，认真听取员工的建议，并给予鼓励，爱护下级的积极性和创造性。

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加深了解

了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。

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立典型树新风

通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

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我爱我家，全厂靠大家

通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。